En milieu rural, dynamique ou fragile, même dans des villages, les tiers-lieux permettent une remobilisation citoyenne, de créer ou recréer des liens, de refaire société autour de projets collectifs. S’ils nécessitent pour le monde associatif de s’appuyer sur ses fondamentaux et de les réactiver, ils exigent aussi de s’approprier une nouvelle culture davantage entrepreneuriale, de l’initiative, du projet, de l’innovation et du risque, avec une gouvernance élargie et un modèle économique renouvelé. Aussi, l’exercice de création d’un tiers-lieu peut se révéler complexe.
Ce guide méthodologique s'adresse aux porteurs de projet d'un tiers-lieu. Il est réalisé en collaboration avec la Coopérative des tiers-lieux, avec le soutien financier de l’Europe (FEADER/Réseau rural). Il propose des outils pour structurer sa démarche et une méthodologie pour n'oublier aucune étape dans la conception du projet.
Au cœur des territoires, les tiers-lieux permettent de faire émerger collectivement des solutions, faire évoluer les pratiques, lancer des expérimentations en mobilisant des acteurs publics et privés.
Chaque tiers-lieu est comme un laboratoire qui agit concrètement pour impacter son environnement, trouver des réponses concrètes aux grands défis, contribuer aux transitions technologique, économique, écologique, démocratique...
La crise sanitaire confirme leur utilité (installation à la campagne, télétravail, solidarité numérique, économie de proximité…). Leur diversité et leur plasticité les rendent à la fois difficiles à appréhender mais aussi formidablement malléables pour s’adapter aux spécificités de chaque espace de vie. Ils sont une opportunité pour le développement de nos territoires.
En milieu rural, dynamique ou fragile, même dans des villages, les tiers-lieux permettent une remobilisation citoyenne, de créer ou recréer des liens, de refaire société autour de projets collectifs. S’ils nécessitent pour le monde associatif de s’appuyer sur ses fondamentaux et de les réactiver, ils exigent aussi de s’approprier une nouvelle culture davantage entrepreneuriale, de l’initiative, du projet, de l’innovation et du risque, avec une gouvernance élargie et un modèle économique renouvelé. Aussi, l’exercice de création d’un tiers-lieu peut se révéler complexe.